交發海洋集團
在交發海洋集團，聽取了海洋集團2023年企業主要經營指標完成情況、存在問題和不足，以及當前主要經營項目的進展狀況和2024年推進任務、目標、措施等方面的匯報。就新一年如何推進海洋經濟產業項目，林長河總經理提出了四點要求：
一立足規劃先行，狠抓落地落實
要積極按照海洋板塊“4+1”發展戰略規劃，做好項目謀劃布局、合理實施，做足前期文章，科學論斷，充分論證，慎重實施，不盲目、不激進；要以商定建、按需建設，確保投資有效化、收益化。在項目落地實施后，要精心落實，快速推進，務求實效。
二實行分級負責，落實清單管理
要堅持貫徹落實分級管理理念，明確不同層級企業間的職責分工，確保責任到人、落實到位；要實施項目建設清單化管理，建立健全項目建設全過程清單，實施領導、責任人掛鉤責任制和業績考核制，實行掛圖作戰。
三劃分輕重緩急，做好分級實施
要根據項目的投資屬性、建設特點、經營功能和收益目標，做好輕重緩急劃分，采取相應啟動實施舉措。同時，要針對項目具體事項的不同性質內容、時限要求和涉及范圍，做好分級實施。
四注重攻堅薄弱，實現逐步成長
要針對項目建設過程中的薄弱環節與方面，增強攻堅意識，組織攻堅隊伍，提升攻堅力量，加強技術攻堅、問題攻堅，抓節點、除堵點、破難點，確保項目建設有序有效推進。
建設集團監理公司、檢測公司
在交發建設集團監理公司、檢測公司，聽取了兩家公司基本情況、經營業績、存在的困難、亟需解決事項、下一步工作思路等相關情況，與參會人員圍繞“如何破解發展困局，推動公司高質量發展”等方面進行深入交流，并對兩家公司提出的實際工作問題予以解答。
對新一年的工作，林長河總經理強調：
一立足國企背景，力爭資質升級
要充分發揮國企優勢，不斷完善資質體系，力爭監理資質升甲級，增強市場競爭力。
二立足品牌塑造，力爭強強聯合
要聯合多方優勢資源，拓展業務范圍，提高管理水平，推動監理服務品牌不斷提升。
三立足漳州市場，力爭走向全省
既要夯實漳州市場發展基本盤，又要有憂患意識，努力走出去，爭取更多業務。
建設集團通福公司、通邦公司
在交發建設集團通福公司、通邦公司，林長河總經理聽取了兩家公司基本情況、業務開展情況的匯報，提出三點強調意見：
一把握機遇，促進發展
要科學規劃制定戰略發展目標，全面推進建筑施工板塊業務開展，改變營收結構，促進企業良性發展。
二厚積薄發，砥礪前行
要從“內循環”逐步向外拓展業務，打造樣板項目工程，加強人才隊伍建設，逐步實現人才優勢和經濟效益雙豐收。
三清正廉潔，勤政務實
要全面梳理企業管理、工程項目上的廉政風險點，提高廉政風險防范意識，將廉潔自律貫穿始終。
