會議通報了集團列入“兩單一表”項目的推進情況，對相關項目進展情況逐一點評，并部署了下階段工作任務。
集團總經(jīng)理林長河表示，今年以來集團以超常規(guī)力度開展“周協(xié)調、月通報”項目工作機制，推動重點工作項目化、項目清單化、清單責任化，全力推進工程項目的整體節(jié)奏更快、成效更多。同時，也指出部分企業(yè)和部門責任意識還不夠強、個別干部的素質和作風還不能適應當前工作要求等問題。
林長河總經(jīng)理強調，要全面貫徹落實7月2日市委王進足書記來集團調研座談的精神，以“等不起”的緊迫感，起而行之，努力謀大事、干大事、做實事、不出事；以“松不得”的責任感，付緒行動、敢闖敢干、主動擔責、切實履責；以“慢不得”的危機感，加快步伐、快速決策、快速啟動，在有限的市場資源配置中搶占先機。
針對下階段工作，林長河總經(jīng)理提出要求：
一要解放思想抓落實。把解放思想作為抓工作落實的首要任務，提高站位、放開眼界，摒棄低標準、低水平、應付差使、湊合度日等不合時宜的舊思想舊觀念；
二要突出重點抓落實。把每一個項目量化為一個個具體事項，以抓鐵有痕的力度強力推進，用項目建設的成效帶動全局工作的開展；
三要創(chuàng)新方法抓落實。帶頭踐行“一線工作法”，創(chuàng)新工作方式方法，不斷開拓新的局面；
四要改進作風抓落實。以“時時放心不下的責任感、處處如履薄冰的緊迫感、事事緊抓不放的使命感”，切實轉變作風，增強科學謀劃能力、有效運作能力和創(chuàng)新發(fā)展能力；
五要攻堅克難抓落實。摒棄“鴕鳥心態(tài)”“刺猬心態(tài)”“躺平心態(tài)”，敢于正視困難，善于化解矛盾，知難而進、迎難而上；
六要嚴格獎罰抓落實。樹立正確的工作導向，真正形成“憑黨性干工作、看政績用干部、靠項目論英雄”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
